《股权激励与薪酬绩效机制建设咨询案》

咨询目的 Course objectives

规范财务，清晰企业真实盈利情况；
明确企业组织架构和职责，打通上下晋升通道；
规范企业薪酬体系，实现公司与员工利益共同体。

咨询内容 Course content

专业化员工调研做出管理问题改进与评估；
全面梳理企业精细化成本核算（仅限一个企业），得出企业经营现
有利润线、盈亏平衡线与期望利润线；
梳理制定企业1-3年发展规划，设定次年ABC企业指标线；
根据企业发展规划制定标准化组织构架；
根据组织构架全面制定岗位说明、薪酬体系、绩效考核（上下晋升
与下降通道），解决最实际的问题；
连续3月，每月半天机制推进管控辅导。

《精准营销与风险管控市场调研咨询案 》

咨询目的 Course objectives

通过精准调研了解定位市场和客户需求，实现差异化营销；
判断市场规模与容量，寻找你的蓝海市场-精准市场定位与SWOT分析；
为企业的战略、战术实施提供决策依据，降低营销风险 。

咨询内容 Course content

市场定位、客户定位；
容量评估与利润分析；
客户与竞争对手调研；
制定4P营销计划。

咨询流程 Consultation process

明确调研目标；
设计调研方案；
实施调研计划；
汇总调研数据与4P营销策略建议。